(一)規(guī)范的管理

　　管理是一個企業(yè)至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，不管是多少人企業(yè)，都需要良好的管理。一個好的企業(yè)。首先就是管理是否規(guī)范，管理規(guī)范的企業(yè)，不管外界有多大的干擾，市場多么的惡劣，都不會因此受到太大影響，一個企業(yè)就好比是一棵正在成長的大樹，種子和土壤對大樹的成長有著很大的關(guān)系，但是如果管理不好這棵大樹，再好的種子和土壤也會成就不了參天大樹。

　　(二)良好的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一種向心力和凝聚力，好的企業(yè)文化，可以給企業(yè)帶來潛在的收益，可以給企業(yè)帶來無形的客源。好的企業(yè)文化成就好的企業(yè)。

　　(三)負(fù)責(zé)任的態(tài)度

　　企業(yè)不光是要有生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)力，對社會、對***也應(yīng)該有所貢獻(xiàn)，哪怕是很微妙的貢獻(xiàn)，也是一種責(zé)任。

　　(四)良好的經(jīng)營理念

　　不管是大型的上市公司，還是剛創(chuàng)立的小型加工作坊，經(jīng)營理念的好壞是企業(yè)存在的根本，也是決定企業(yè)是否長久存留的必要因數(shù)。如果只知道生產(chǎn)制造假貨，販賣對社會有害，對消費(fèi)者有害，損害他人利益，***利益為目的的企業(yè)，都是不長久存在的。